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독서:레버리지

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독서:레버리지 [2019/10/13 21:40]
kwon37xi
독서:레버리지 [2019/10/13 22:15]
kwon37xi
줄 6: 줄 6:
 레버리지라고 해서 레버리지를 통한 부 축적관련 경제 내용인줄 알았는데 전혀 아니다. 그냥 다른 자기계발서들에 많이 나오는 내용들을 또 말한다는 느낌이다. 레버리지라고 해서 레버리지를 통한 부 축적관련 경제 내용인줄 알았는데 전혀 아니다. 그냥 다른 자기계발서들에 많이 나오는 내용들을 또 말한다는 느낌이다.
  
-정리하면, 다른 사람에게 맡길일을 자신이 하지 말고, 남에게 잘 위임하고 나는 나의 효용을 극대화 시켜줄 수 있는 능력 계발에 집중해야 한다는 것이다.+정리하면, 다른 사람에게 맡길일을 자신이 하지 말고, 남에게 잘 위임하고 나는 나의 효용을 극대화 시켜줄 수 있는 능력 계발에 집중해야 한다는 것이다. 또한 이리저리 흔들리지 말고 한 분야에 시간을 쏟아 대가가 되어야 그것을 레버리지 삼아 자유와 대우를 얻게 된다는 것이다.
  
 > 대부분의 사람은 시간과 돈이 정비례한다고 생각한다. 그러나 백만장자, 억만장자 들은 그것들이 반비례한다는 사실을 알고 있다. 이제 우리는 더 열심히, 더 오래 일하라는 사회의 명령에 의문을 제기해야 한다. -p4 > 대부분의 사람은 시간과 돈이 정비례한다고 생각한다. 그러나 백만장자, 억만장자 들은 그것들이 반비례한다는 사실을 알고 있다. 이제 우리는 더 열심히, 더 오래 일하라는 사회의 명령에 의문을 제기해야 한다. -p4
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 > 당신도 많은 사람의 작은 문제를 해결하거나, 소수의 사람들의 큰 문제를 해결하여 돈을 벌 수 있다. 혹은 작은 문제를 여러 번 해결하거나 자선 활동을 할 수도 있다. 레버리지는 다른 사람의 문제를 해결함으로써 자신이 원하는 것을 얻게 되는 원리이기도 하다. -p67 > 당신도 많은 사람의 작은 문제를 해결하거나, 소수의 사람들의 큰 문제를 해결하여 돈을 벌 수 있다. 혹은 작은 문제를 여러 번 해결하거나 자선 활동을 할 수도 있다. 레버리지는 다른 사람의 문제를 해결함으로써 자신이 원하는 것을 얻게 되는 원리이기도 하다. -p67
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 +> 20퍼센트의 시간만 최대한 효율적으로 사용하고, 남은 시간에는 소득 창출 가치(IGV)가 높은 일을 찾아내는 것이 더 전략적인 것이다. -p72
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 +> 변덕스럽고, 새로운 것을 좇고, 비현실적으로 빨리 부자가 되기를 원하는 것은 복리의 법칙과 반대되는 사고방식이다. ... 시작했다가 중단한 일을 충분히 더 지속했더라면 최선은 아니더라도 좋은 결과를 냈을 것이다. 평균적인 수준에서 장기적으로 한 일은, 단기적으로 잘하다가 포기한 일 보다 좋은 결과를 가져온다. -p76
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 +> 좋은 평판이 퍼져나갈 수 있는 네트워크가 만들어질 때까지는 많은 시간이 걸린다. 그러나 많은 사람이 다시 시작하고싶다며 목적지의 4/5에 해당하는 지점에서 모든 것을 원점으로 재설정해버린다. -p80
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 +> 복리 효과 때문에 어떤 일을 더 오래 할수록 실제로 일을 덜 하게 된다는 것을 의미한다. -p80
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 +> 장기적인 관점으로 보면 모든 일은 뿌리를 내릴 때까지 어느 정도 시간을 투자해야 한다. -p81
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 +> '자신에게 최대한 많이 투자하라. 당신은 당신의 가장 큰 자산이다.' -p84
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 +> **더 많이 배울수록 더 많은 돈을 번다는 법칙은 실제로 적용되고 있다. 레버리지의 시각으로 보면 어떤 분야에서 정상에 도달하여 파격적인 수준의 대우와 자유를 얻기 위해서는 시간을 투자해 지식을 쌓아야만 한다는 결론이 나온다.** -p87
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 +> 부자들과 성공하는 사람들은 지속적으로 코치, 멘토, 네트워크에 많은 투자를 한다. -p88
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 +> 워렌 버핏의 우상은 "현명한 투자자"를 쓴 벤자민 그레이엄이다. -p89
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 +> 비용이 싸다면 더 의심해야 한다. 지불한 만큼 얻을 수 있다. -p92
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 +> 다른 사람의 지식과 기술, 특히 당신의 분야에서 더 많은 경험을 가진 사람의 지식과 기술을 레버리지 하는 것은, 혼자 시행 착오를 하면서 배우는 것보다 빠르고 효율적으로 성공할 수 있는 길을 알려준다. 최고가 되기를 원한다면 최고로부터 배워라. -p93
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 +> 뛰어난 사람과 평범한 사람의 차이는 얼마나 많은 시간을 가지고 있는가에 달린 것이 아니라, 그 시간을 어떻게 선택하고, 사용하고, 투자하는 가에 달린 것이다. -p97
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 +> 우선순위와 후순위를 철저하게 지키는 방식으로 가장 높은 가치나 가장 높은 소득을 창출하는 업무에 집중하고, 그 외의 일은 위임하거나 연기하는 방식으로 시간을 속일 수 있다.-p98
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 +> 소득창출 가치보다 더 많은 돈을 벌 수 있는 일이 있으면 그 일을 직접하라. 그보다 훨씬 더 중요한 것은 소득 창출 가치보다 낮은 수익을 가져오는, 또는 그럴 가능성이 있는 일을 모두 레버리지 하는 것이다.(아웃소싱...) -p104
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 +> 당신에게 가치 있는 일을 가장 먼저하라
 +> 업무를 건너뛰지 말고 당면한 일에 집중하라. 
 +> 개구리를 먹어라. - 지금 하기 싫은 일을 가장 먼저 해치워라. 
 +> 다른 사람에게 끌려다니지 마라.
 +> 자신에게 솔직하게 질문하라
 +> 하루의 에너지의 최고점과 최저점을 파악하라.
 +> 유혹의 문균 공간을 만들어라(SNS, Email 등 차단) -p113~5
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 +> 당신을 압도하는 것이 무엇이든, 그것의 정체를 확실하게 파악하고, 솔직하게 인정하고, 그것을 놓아버리자.
 +>> 다른사람에게 그릇된 책임감을 가지고 있지는 않은가?
 +>> 비전과 가치가 명확한가?
 +>> No라고 말하지 못하거나 으럽게 느끼는가?
 +>> 자신의 능력에 비해 과도하게 다른 사람들을 도와주고 자신의 일은 제대로 하지 못해서 좌절하는가?
 +>> 자신이 할 수 있는 일과 할 수 없는 일에 대해 명확히 파악하는가?
 +>> 지나친 야망을 가지고 있는가?
 +>> 무언가를 잃어버리거나 빠뜨리는 것을 두려워하는가?
 +>> 사람들이 당신을 슈퍼맨이라고 생각하기를 원하는가? -p119
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 +> 자유를 누리려면 먼저 완수할 책임이 있다고 생각해야 한다. ... 당신이 가장 중요하다고 생각하는 일은 무슨 일이 있어도 완수해야 한다. -p120
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 +> 좌절감은 당신이 옮지 않은 일을 하거나 올바른 방법으로 일하고 있지 않다는 피드백이다. -p123
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 +> 다이어리를 집, 직장, 노트북, 모바일 기기에서 모두 사용할 수 있도록 동기화하라. -p126
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 +> 적어도 30분에서 90분 동안은 한가지에 집중해야만 최소한의 성과를 얻을 수 있다. -p130
 +> 중간에 다른 업무로 이동하지 말고, 차라리 중간중간 짧게 휴식하라. -p131
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 +> 기차나 비행기로 여행할 때는 반드시 헤드폰으로 교육용 오디오북을 들어라.
 +> 통화를 해야 할 땐 다른 사람의 계획에 맞추지 말고 당신이 레버리지 할 수 있는 시간에 미뤄둔 모든 통화를 몰아서 하라.
 +> 교육적인 전기나 다큐멘터리를 시청하는 방법으로 레버리지 하라. ... -p134
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 +> 잠자리에 들기 전과 하루를 시작하기 전에 목표를 소리 내여 읽어라. 이것은 실제로 뇌와 무의식에 메시지를 전달하는 방법이다. -p137
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 +> 상황에 따라 어떤 소통 탕식이 효율적인지 구분해야 한다. 이메일로 처리할 일, 통화로 해결될 일, 직접 만나야만 진행되는 일을 구분하라. 유의해야 할 것은 직접 얼굴을 보고 말해야 되는 사안은 절대 이메일로 처리하지 말아야 한다. 그것은 이메일로 사람을 해고하는 것과 같다. -p159
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 +> 속독: 무의식을 믿고 그냥 계속 읽어나가라. 한 줄 한 줄 눈으로 따라가며 읽지 말고 시야에 들어오는 전체를 하나의 덩어리로 읽어야 한다. 습관이 되면 받아들이는 속도가 훨씬 빨라진다. -p170
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 +> 오디오북: 뇌가 두 배속을 받아들일 수 있도록 쉬운 책이나 예전에 읽었던 책 위주로 들었다. 시간이 지나자 이제 두 배속은 내게 기본 속도가 되었다. -p171
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 +> 중복습관 버리기: 한가지 결과를 얻기 위해 같은 업무를 두 번 이상 반복하는 것은 삶을 소모하고 자괴감을 느끼게 한다.-p173
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 +> 브라이언 트레이시에 따르면, 10분에서 12분간 계획을 점검하는 것만으로 100분에서 120분의 노력을 절약할 수 있다고 한다. -p178
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 +> 하루빨리 어디에서 중복이 발생하는지 파악하고, 데이터를 하나로 통일하고, 적절한 사람들이 적절한 업무를 수행하게 하고, 프로세스를 통해 효율적인 업무 처리를 할 수 있도록 훈련해야 한다. 정신없고 부산하게 일하는 상황을 피하라. 계획을 세우고 전략을 짜는 시간을 만들어라. 더 오래 능률을 유지할 수 있도록 집중하라. -p179
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 +> 피드백은 비전을 향한 진행 과정을 정확하게 평가하는 유일한 방법이자 실패를 되돌릴 수 있는 마지막 장치다. 변화와 혁신을 만드는 올바른 환경은 피드백이 활성화된 조직 환경이다. 피드백을 할 때는 특정인은 공격하고 비난해서는 안 된다. 지나치게 감정적인 피드백은 항상 얻는 것보다 잃는 것이 많다. -p191
  
  
독서/레버리지.txt · 마지막으로 수정됨: 2019/10/13 22:25 저자 kwon37xi