독서:레버리지
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독서:레버리지 [2019/10/13 22:10] kwon37xi |
독서:레버리지 [2019/10/13 22:25] kwon37xi |
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| > 속독: 무의식을 믿고 그냥 계속 읽어나가라. 한 줄 한 줄 눈으로 따라가며 읽지 말고 시야에 들어오는 전체를 하나의 덩어리로 읽어야 한다. 습관이 되면 받아들이는 속도가 훨씬 빨라진다. -p170 | > 속독: 무의식을 믿고 그냥 계속 읽어나가라. 한 줄 한 줄 눈으로 따라가며 읽지 말고 시야에 들어오는 전체를 하나의 덩어리로 읽어야 한다. 습관이 되면 받아들이는 속도가 훨씬 빨라진다. -p170 | ||
| - | > 뇌가 두 배속을 받아들일 수 있도록 쉬운 책이나 예전에 읽었던 책 위주로 들었다. 시간이 지나자 이제 두 배속은 내게 기본 속도가 되었다. -p171 | + | > 오디오북: |
| + | > 중복습관 버리기: 한가지 결과를 얻기 위해 같은 업무를 두 번 이상 반복하는 것은 삶을 소모하고 자괴감을 느끼게 한다.-p173 | ||
| + | > 브라이언 트레이시에 따르면, 10분에서 12분간 계획을 점검하는 것만으로 100분에서 120분의 노력을 절약할 수 있다고 한다. -p178 | ||
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| + | > 하루빨리 어디에서 중복이 발생하는지 파악하고, | ||
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| + | > 피드백은 비전을 향한 진행 과정을 정확하게 평가하는 유일한 방법이자 실패를 되돌릴 수 있는 마지막 장치다. 변화와 혁신을 만드는 올바른 환경은 피드백이 활성화된 조직 환경이다. 피드백을 할 때는 특정인은 공격하고 비난해서는 안 된다. 지나치게 감정적인 피드백은 항상 얻는 것보다 잃는 것이 많다. -p191 | ||
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| + | > 마이크로 매니지먼트를 매크로매니지먼트(거시관리)로 발전시켜야한다. 이제 구성원들에게 질문이 아닌 제안을 요구하라. 그들이 문제를 해결할 수 있도록 신뢰하고, | ||
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| + | > 지시와 부여의 차이 | ||
| + | >> 자율권을 부여하라. | ||
| + | >> 스스로 아이디어를 생각해냈다고 느끼게 하라. | ||
| + | >> 마감 일정에 대해 그들이 제안하고 동의하게 하라. | ||
| + | >> 업무 진행 상황을 파악하기 위해 간식을 곁들인 짧은 회의를 하라. | ||
| + | >> 프로세스 전반에 걸쳐 리포팅 하게 하라. | ||
| + | >> 한 사람이 전체 프로젝트를 책임지게 하라. -p197 | ||
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| + | > 무리한 요구를 받았을 때는 공손한 태도로 이렇게 말하라. | ||
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| + | > 돈이 당신을 위해 일하게 하라 -p218 | ||
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| + | > 돈이 흘러들어오게 하는 레버리지는 생산 수단에 시간과 자본을 투자하고, | ||
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| + | > 부동산은 임대 수입을 발생시키고, | ||
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| + | > 당신이 살아 있음을 느끼지 못하게 하는 모든 일을 아웃소싱하여 당신 없이도 일이 진행되도록 해야 한다. -p245 | ||
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| + | > 당신에게 가장 높은 가치를 가진 분야에서 성장하고, | ||
독서/레버리지.txt · 마지막으로 수정됨: 2019/10/13 22:25 저자 kwon37xi
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