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--- 독서:코딩도_하고_사장도_합니다 [2024/03/22 01:13]
kwon37xi
+++ 독서:코딩도_하고_사장도_합니다 [2024/03/22 01:41] (현재)
kwon37xi
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 프로그래머가 어떻게 사업을 할까 해서 보았는데, 구체적으로 실무적인 내용을 기대했으나 에세이 형식이라서 실무적인 부분은 직접 찾아봐야 할 것으로 보인다.
 앞 부분은 프로그래머에게 이런 저런 충고 하는 이야기들.
+특히 자본주의의 이해에 대한 부분은 새겨 들어야 할 것 같다.
 > 고등학교 국어시간에 중국 당송8대가 중 한 사람인 송나라 문인 구양수의 삼다와 삼상에 대해 배웠다. 삼다는 글 잘 짓는 비결이 다독(학교에서는 이렇게 배웠으나 원문에는 다문(多聞 들을 문) 으로 되어 있다), 다작, 다상량, 즉 많이 읽고, 많이 짓고, 많이 생각하라는 뜻이다. 프로그램을 잘 만드는 비결 또한 이와 같다. p.108
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 > 업무프로세스를 빠짐없이 정의한 다음, 이에 따른 업무 매뉴얼을 작성하고 알맞은 인력을 배치한다. ... 업무 프로세스 정립의 가장 큰 목적은 적은 인원으로도 잘 돌아가는 최적의 관리 체계를 만들기 위함이다. 그래야 10명 이내의 적은 이원으로 야근을 하지 않으면서, 휴가를 가거나 퇴사하고 새로운 인원으로 교체되어도 업무의 공백이 생기지 않는다. p.364
+> 나중에 골머리 썩고 싶지 않으면 함부로 지분을 나누지 말자. 사업의 세계는 죽고 못사는 형제 같은 사이라도 언젠가는 헤어지고, 돈 앞에 장사 없다는 게 진리다. p.371
+> "창업자가 과반 이상 최대한 많은 지분을 확보하며 자기 회사를 만들고, 남은 지분을 몇 배수로 할증하여 투자를 받는 게 기본이다. 투자한 사람에게 투자금 액면 그대로 지분을 나눠주는 바보는 없다. ..." p.380
+> "잘되도 문제 안되도 문제인 지금 회사는 접고 진짜 당신 회사를 만들어라. 그동안 들인 돈과 시간은 비싼 수업료를 낸 셈치고 이제부터 진짜 창업을 해라. 첫째는 투자받지 마라...." p.380
+> 제품 소개하는 발표를 할 때 결정권자의 반응을 최우선으로 살펴야 하고, 그분의 기분을 좋게 하고 만족을 주면 성공 확률이 높다는 걸 청조 씨는 깨달았다. p.387
+> 예고된 댓가는 인간의 창조적 문제 해결을 현저히 떨어뜨린다고 한다. p.413
+> 성과급은 예고하지 말고 약속하지 말고 확실한 성과를 낸 직원에게만 불시에 지급해야 효과가 있다. p.414
+> 작은 회사의 직원 동기부여 팁
+>> 1. 성과급 제도를 운영하지 않는다. 성과를 냈으면 이듬해 급여에 반영하여 확정한다.
+>> 2. 중소기업 업계 평균 이상의 급여를 지급한다.
+>> 3. 자질구레하고 큰 의미 없는 복지 정책을 없애고 관리 비용을 줄여 직원의 급여를 높이는 데 집중한다.
+>> 4. 심리적인 안정 상태에서 스트레스 없이 일할 수 있는 분위기를 만든다.
+>> 5. 일에 대한 성취감이 최고의 동기부여과 되도록 만드는게 중요하다.
+>> 6. 결국 회사에서 주입하는 동기부여는 의미가 없고, 자발적 동기에 의해 일하는 문화를 만들어야 한다. p.415
+> 카를 융은 '무의식을 의식화하지 않으면 무의식이 우리 삶의 방향을 결정하게 되는데, 바로 이것을 두고 우리는 '운명'이라고 부른다'고 했다. p.427
+> 오너프로그래머가 하는 10-10(직원 10명 10억매출) 사업은 가장 큰 스트레스가 인간관계, 그중에서도 직원과의 관계에서 온다. 직원 모두를 오너가 상대해야 하기 때문이다. 그 스트레스에서 벗어나려면 적어도 20명 이상,매출은 연간 30억 원 이상인 회사로 키워야 한다. 이때부터는 직원  모두를직접 상대할 필요가 없다. p.429

권남

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