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--- 독서:테크니컬_리더 [2024/04/19 08:47]
kwon37xi
+++ 독서:테크니컬_리더 [2024/04/30 09:57]
kwon37xi
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 > (이 책의) 주제란 바로 '어떻게 생각해야 하는가' 그리고 '자신의 생각에 대해 어떻게 생각해야 하는가'이다. p.26
+> 문제의 일부분이 되는 행동 패턴을 역기능(dysfunctional) 패턴이라고 부르며 개인의 힘이 낮은 미성숙한 사람의 특징이다. 해결책의 일부분이 되는 행동 패턴은 기능(functional) 패턴이라고 부르며 개인의 힘이 높은 성숙한 사람의 특징이다. p.247
+> 버지니아 아티어 '세상을 비교적 능숙하고 정확하게 다루는 방법'에 도움이 되는 행동목록
+>> * 다른 사람들을 대할 때 분명히 행동한다.
+>> * 자신의 사고와 감정을 인식하고 있다.
+>> * 자신의 외부에 있는 것들을 정확하게 보고 들을 수 있다.
+>> * 다른 사람들을 독립된 유일한 존재로 대한다.
+>> * 차이를 갈등의 조심으로 생각하는 것이 아니라, 학습하고 탐색할 수 있는 기회로 여긴다.
+>> * 어떻게 존재하기를 바라거나 기대하는 대신, 존재 그 자체에 대해 맥락에 맞도록 사람과 상황을 대한다.
+>> * 자신이 느끼고 생각하고 듣고 본 것을 부인하거나 다른 사람의 탓으로 돌리는 것이 아니라 그 책임을 받아들인다.
+>> * 다른 사람과 의미를 주고받고 확인하는 개방적 기술을 갖고 있다. p.247
+> 문제 해결에 도움을 주는 환경을 만드는 첫 번째 단계는 자기 자신의 성숙함을 높이는 일이지만 이것은 어떤 기술 측면을 통해 달성할 수는 없다.p.249
+> 당신은 '자연스러운 것'과 '어린 시절에 인식하지 못하고 배운 것'을 헷갈리고 있어요. 사실 당신이 배운 것은 부자연스러운 행동이라고 생각해요. 왜냐하면 자연스러운 것은 내면에서 진짜로 일어나고 있는 것을 외부로 보여주는 일치적인 것이기 때문이죠. p.252
+> 다른 사람들을 대할 때, 나는 가능하면 일치적이 되기를 원한다. 예전 규칙을 바꾸고 어린 시절에 배운 습관을 고쳐서 지금의 나라는 사람과 내일 내가 되고 싶은 사람이 더 일치적인 규칙이나 습관을 가지도록 변화시키는 것이다. P.252
+> 완벽해지고 싶다면 항상 성공해야 하지만, 영향력을 갖기 위해 항상 성공해야 할 필요는 없다. p.258
+> 문제 해결형 리더가 되려면 조직화의 힘, 즉 다른 혁신가들이 자원을 얻을 수 있도록 해주는 힘이 필요한 것이다. p.264
+> 어떤 형태의 힘을 더 가치가 있다고 생각하는 다른 형태의 힘으로 전환하는 능력이죠. 강물이 흐르는 힘을 집에 있는 전구를 켤 수 있는 전력으로 전환하는 것처럼요. p.266
+> 자신에게 어떤 힘이 있는지 알 필요가 있어요. p.269
 > 투표는 일관성 있는 방법이다. 보통 의견이 분분한 경우에는 의견일치 방법에 의한 결정보다 더 낫다. 리더가 가진 지식이 부족하거나, 지식은 적당한 수준이지만 다른 팀원이 가진 정보를 이용할 수 없거나 이용하고 싶지 않은 경우라면 강력한 리더 방식보다 더훌륭하다. 반면에 팀이 평균 이상의 성과를 내고 있다면 거의 항상 다른 방법보다 더 나쁜 결정을 내리게 된다.

권남

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