• 레버리지
• 지은이 : 롭 무어 Rob Moore
• 2019/10

레버리지라고 해서 레버리지를 통한 부 축적관련 경제 내용인줄 알았는데 전혀 아니다. 그냥 다른 자기계발서들에 많이 나오는 내용들을 또 말한다는 느낌이다.

정리하면, 다른 사람에게 맡길일을 자신이 하지 말고, 남에게 잘 위임하고 나는 나의 효용을 극대화 시켜줄 수 있는 능력 계발에 집중해야 한다는 것이다. 또한 이리저리 흔들리지 말고 한 분야에 시간을 쏟아 대가가 되어야 그것을 레버리지 삼아 자유와 대우를 얻게 된다는 것이다.

대부분의 사람은 시간과 돈이 정비례한다고 생각한다. 그러나 백만장자, 억만장자 들은 그것들이 반비례한다는 사실을 알고 있다. 이제 우리는 더 열심히, 더 오래 일하라는 사회의 명령에 의문을 제기해야 한다. -p4

레버리지는 당신이 살아 있음을 느끼지 못하게 만드는 모든 것을 아웃소싱하는 기술이다. 레버리지는 당신의 목표와 비전에 따라 당신의 삶을 살아가는 태도다. 레버리지는 돈을 벌고 지속적인 변화를 만들어내기 위해 당신의 가치를 우선하고 그 외의 모든 것을 줄이거나 제거하는 기술이다.
레버리지는 당신의 시간을 가장 크고 지속적인 부를 창조하는데 사용하고, 당신이 할 수 없거나 하기 싫지만 성취하기 위해 해야만 하는 시간 낭비를 근절하는 시스템이다. 레버리지는 당신이 잘할 수 있는 일을 수행하고, 당신이 잘하지 못하는 모든 것을 위임하는 기술이다. 레버리지는 정신없이 바쁜 순간에도 당신의 머릿속에 목표와 비전, 우선순위를 명확하게 상기시킴으로써 더 높은 수준을 향해 나아가는 삶의 방식이지 철학이다. -p 14

'최소 노력의 법칙' : 더 짧은 시간으로 더 많은 시간을, 더 적은 노력으로 더 많은 성과를 -p19

“평일 근무, 주말휴가, 9시 출근 6시 퇴근, … 등은 모두 사회와 타인이 규정한 것이다.” 당신은 사회와 타인이 규정한 시스템에 따라 자신의 삶을 살아가야만 하는가. -p32

목표를 세워라. 한 번에 한 입씩 먹어라. 마감 기한에 압도되지 말고, 당신이 지금 할 수 있는 일에 초점을 맞춰라. -p34

당신이 생각하기에 가치가 없거나 보상이 형편없는 일이라면 빠르게 포기하는 것이 현명하고, 강하고, 용기 있는 행동이다. 포기할 줄 알아야 앞으로 어떻게 일을 추진할지, 어떤 일을 배제할지 직관적으로 파악할 수 있다. -p34

싫다고 말하라. … 당신의 비전과 가치에 도움이 되지 않는, 낮은 가치의 일은 다른 사람(그 일을 좋아하고 잘하는 사람)에게 맡겨라. … 그 시간과 열정을 의미 있고 사랑하는 일에 쏟으면 무한한 자유를 느낄 수 있다. -p35

매년 6월과 12월, 당신 혼자 또는 가족들과 함께 현재의 직업을 평가하는 시간을 가져라. 올바른 방향으로 가고 있는지, 코스에서 벗어나지 않았는지, 비전으로부터 멀어지지 않았는지 확인하라. -p38

목표 의식을 명확하게 하고, 자발적으로 적절한 숙간에 올바른 일을 하기 위해서는 V(가치), V(비전), K(핵심 결과 영역 Key Result Area), I(소득 창출 업무 Income Generating Task), K(핵심성과지표, Key Performance Indicator) 전략이 필요하다. -p45

자신을 아는 것이 자신의 가치를 세우기 위한 첫 번째 단계다. -p46

매일 잠자리에 들기 전과 일어난 직후 2분 동안 자신의 가치를 읽으며 상상으로 구현해보라. -p50

당신은 후세에 어떻게 기억되기를 원하는가? 당신은 이 세상에 어떤 변화를 만들기를 원하는가? -p52

핵심 결과 영역(Key Result Area)은 비전을 성취하기 위해 초점을 맞춰야 하는 최고 가치 영역이다. -p57

당신이 최고 가치에 따라 살아가고 있는지를 매일, 매주, 매월, 매년 점검해야 한다. 더불어 다른 사람이 당신에게 부과한 과제, 요청을 견제해야 한다. … 그들의 요청이 당신의 가치에 기여하는 일이라면 상관없지만 그렇지 않다면 냉정하게 판단하고 위임하거나 포기해야 한다. -p57

직원 혹은 구성원은 목표와 직접적으로 연결된 역할을 맡고 싶어 한다. 자신이 해야 할 일이 가치가 있고, 그 가치가 명확히 무엇인지 알고 싶어한다. -p59

가장 수익률이 높은 일에 초점을 맞춰 소득 창출 업무를 설정해야 한다. -p60

핵심성과지표(Key Performance Indicator)는 당신의 비즈니스가 순조롭게 진행되도록 실수를 줄여주고 레버리지를 최적화하는 지표다. -p60

비즈니스 도서를 읽어라: 마크 호머의 “저비용의 삶(Low cost life)”, 번 하니쉬의 “규모의 확대(Scaling Up)”, 존 윌리로우와 보 버링햄의 “판매하기 위한 제품(Built to sell)”, 레스 멕케온의 “시너지스트”, 램 차란과 래리 보시디의 “실행에 집중하라”, 짐 콜린스와 모튼 한센의 “위대한 기업의 선택”, 테리 리의 “열 단어의 경영(Management in Ten Words)”, 죠쉬 카우프만의 “퍼스널 MBA” -p62

당신도 많은 사람의 작은 문제를 해결하거나, 소수의 사람들의 큰 문제를 해결하여 돈을 벌 수 있다. 혹은 작은 문제를 여러 번 해결하거나 자선 활동을 할 수도 있다. 레버리지는 다른 사람의 문제를 해결함으로써 자신이 원하는 것을 얻게 되는 원리이기도 하다. -p67

20퍼센트의 시간만 최대한 효율적으로 사용하고, 남은 시간에는 소득 창출 가치(IGV)가 높은 일을 찾아내는 것이 더 전략적인 것이다. -p72

변덕스럽고, 새로운 것을 좇고, 비현실적으로 빨리 부자가 되기를 원하는 것은 복리의 법칙과 반대되는 사고방식이다. … 시작했다가 중단한 일을 충분히 더 지속했더라면 최선은 아니더라도 좋은 결과를 냈을 것이다. 평균적인 수준에서 장기적으로 한 일은, 단기적으로 잘하다가 포기한 일 보다 좋은 결과를 가져온다. -p76

좋은 평판이 퍼져나갈 수 있는 네트워크가 만들어질 때까지는 많은 시간이 걸린다. 그러나 많은 사람이 다시 시작하고싶다며 목적지의 4/5에 해당하는 지점에서 모든 것을 원점으로 재설정해버린다. -p80

복리 효과 때문에 어떤 일을 더 오래 할수록 실제로 일을 덜 하게 된다는 것을 의미한다. -p80

장기적인 관점으로 보면 모든 일은 뿌리를 내릴 때까지 어느 정도 시간을 투자해야 한다. -p81

'자신에게 최대한 많이 투자하라. 당신은 당신의 가장 큰 자산이다.' -p84

더 많이 배울수록 더 많은 돈을 번다는 법칙은 실제로 적용되고 있다. 레버리지의 시각으로 보면 어떤 분야에서 정상에 도달하여 파격적인 수준의 대우와 자유를 얻기 위해서는 시간을 투자해 지식을 쌓아야만 한다는 결론이 나온다. -p87

부자들과 성공하는 사람들은 지속적으로 코치, 멘토, 네트워크에 많은 투자를 한다. -p88

워렌 버핏의 우상은 “현명한 투자자”를 쓴 벤자민 그레이엄이다. -p89

비용이 싸다면 더 의심해야 한다. 지불한 만큼 얻을 수 있다. -p92

다른 사람의 지식과 기술, 특히 당신의 분야에서 더 많은 경험을 가진 사람의 지식과 기술을 레버리지 하는 것은, 혼자 시행 착오를 하면서 배우는 것보다 빠르고 효율적으로 성공할 수 있는 길을 알려준다. 최고가 되기를 원한다면 최고로부터 배워라. -p93

뛰어난 사람과 평범한 사람의 차이는 얼마나 많은 시간을 가지고 있는가에 달린 것이 아니라, 그 시간을 어떻게 선택하고, 사용하고, 투자하는 가에 달린 것이다. -p97

우선순위와 후순위를 철저하게 지키는 방식으로 가장 높은 가치나 가장 높은 소득을 창출하는 업무에 집중하고, 그 외의 일은 위임하거나 연기하는 방식으로 시간을 속일 수 있다.-p98

소득창출 가치보다 더 많은 돈을 벌 수 있는 일이 있으면 그 일을 직접하라. 그보다 훨씬 더 중요한 것은 소득 창출 가치보다 낮은 수익을 가져오는, 또는 그럴 가능성이 있는 일을 모두 레버리지 하는 것이다.(아웃소싱…) -p104

당신에게 가치 있는 일을 가장 먼저하라
업무를 건너뛰지 말고 당면한 일에 집중하라.
개구리를 먹어라. - 지금 하기 싫은 일을 가장 먼저 해치워라.
다른 사람에게 끌려다니지 마라.
자신에게 솔직하게 질문하라
하루의 에너지의 최고점과 최저점을 파악하라.
유혹의 문균 공간을 만들어라(SNS, Email 등 차단) -p113~5

당신을 압도하는 것이 무엇이든, 그것의 정체를 확실하게 파악하고, 솔직하게 인정하고, 그것을 놓아버리자.

다른사람에게 그릇된 책임감을 가지고 있지는 않은가?
비전과 가치가 명확한가?
No라고 말하지 못하거나 으럽게 느끼는가?
자신의 능력에 비해 과도하게 다른 사람들을 도와주고 자신의 일은 제대로 하지 못해서 좌절하는가?
자신이 할 수 있는 일과 할 수 없는 일에 대해 명확히 파악하는가?
지나친 야망을 가지고 있는가?
무언가를 잃어버리거나 빠뜨리는 것을 두려워하는가?
사람들이 당신을 슈퍼맨이라고 생각하기를 원하는가? -p119

자유를 누리려면 먼저 완수할 책임이 있다고 생각해야 한다. … 당신이 가장 중요하다고 생각하는 일은 무슨 일이 있어도 완수해야 한다. -p120

좌절감은 당신이 옮지 않은 일을 하거나 올바른 방법으로 일하고 있지 않다는 피드백이다. -p123

다이어리를 집, 직장, 노트북, 모바일 기기에서 모두 사용할 수 있도록 동기화하라. -p126

적어도 30분에서 90분 동안은 한가지에 집중해야만 최소한의 성과를 얻을 수 있다. -p130
중간에 다른 업무로 이동하지 말고, 차라리 중간중간 짧게 휴식하라. -p131

기차나 비행기로 여행할 때는 반드시 헤드폰으로 교육용 오디오북을 들어라.
통화를 해야 할 땐 다른 사람의 계획에 맞추지 말고 당신이 레버리지 할 수 있는 시간에 미뤄둔 모든 통화를 몰아서 하라.
교육적인 전기나 다큐멘터리를 시청하는 방법으로 레버리지 하라. … -p134

잠자리에 들기 전과 하루를 시작하기 전에 목표를 소리 내여 읽어라. 이것은 실제로 뇌와 무의식에 메시지를 전달하는 방법이다. -p137

상황에 따라 어떤 소통 탕식이 효율적인지 구분해야 한다. 이메일로 처리할 일, 통화로 해결될 일, 직접 만나야만 진행되는 일을 구분하라. 유의해야 할 것은 직접 얼굴을 보고 말해야 되는 사안은 절대 이메일로 처리하지 말아야 한다. 그것은 이메일로 사람을 해고하는 것과 같다. -p159

속독: 무의식을 믿고 그냥 계속 읽어나가라. 한 줄 한 줄 눈으로 따라가며 읽지 말고 시야에 들어오는 전체를 하나의 덩어리로 읽어야 한다. 습관이 되면 받아들이는 속도가 훨씬 빨라진다. -p170

오디오북: 뇌가 두 배속을 받아들일 수 있도록 쉬운 책이나 예전에 읽었던 책 위주로 들었다. 시간이 지나자 이제 두 배속은 내게 기본 속도가 되었다. -p171

중복습관 버리기: 한가지 결과를 얻기 위해 같은 업무를 두 번 이상 반복하는 것은 삶을 소모하고 자괴감을 느끼게 한다.-p173

브라이언 트레이시에 따르면, 10분에서 12분간 계획을 점검하는 것만으로 100분에서 120분의 노력을 절약할 수 있다고 한다. -p178

하루빨리 어디에서 중복이 발생하는지 파악하고, 데이터를 하나로 통일하고, 적절한 사람들이 적절한 업무를 수행하게 하고, 프로세스를 통해 효율적인 업무 처리를 할 수 있도록 훈련해야 한다. 정신없고 부산하게 일하는 상황을 피하라. 계획을 세우고 전략을 짜는 시간을 만들어라. 더 오래 능률을 유지할 수 있도록 집중하라. -p179

피드백은 비전을 향한 진행 과정을 정확하게 평가하는 유일한 방법이자 실패를 되돌릴 수 있는 마지막 장치다. 변화와 혁신을 만드는 올바른 환경은 피드백이 활성화된 조직 환경이다. 피드백을 할 때는 특정인은 공격하고 비난해서는 안 된다. 지나치게 감정적인 피드백은 항상 얻는 것보다 잃는 것이 많다. -p191

마이크로 매니지먼트를 매크로매니지먼트(거시관리)로 발전시켜야한다. 이제 구성원들에게 질문이 아닌 제안을 요구하라. 그들이 문제를 해결할 수 있도록 신뢰하고, 최고의 능력을 발휘할 수 있는 충분한 공간과 자율성을 제공하고 끊임없이 격려하라. -p193

지시와 부여의 차이

자율권을 부여하라.
스스로 아이디어를 생각해냈다고 느끼게 하라.
마감 일정에 대해 그들이 제안하고 동의하게 하라.
업무 진행 상황을 파악하기 위해 간식을 곁들인 짧은 회의를 하라.
프로세스 전반에 걸쳐 리포팅 하게 하라.
한 사람이 전체 프로젝트를 책임지게 하라. -p197

'피드백은 챔피언의 아침 식사'라는 말이 있다. 더 이상 건방떨지 마라. -p206

무리한 요구를 받았을 때는 공손한 태도로 이렇게 말하라.

“기회를 주셔서 감사합니다. 저에게 도움을 청해주신 것은 잊지 않겠습니다. 진심으로 도와드리고 싶지만 지금은 할 일이 너무 많아서 도와드릴 수가 없습니다. 나중에 기회가 되면 저를 기억해주세요.” -p208

돈이 당신을 위해 일하게 하라 -p218

돈이 흘러들어오게 하는 레버리지는 생산 수단에 시간과 자본을 투자하고, 시람과 시스템에 의해 일이 운영되게 하고, 자신은 운영에서 빠지는 것이다. -p219

부동산은 임대 수입을 발생시키고, 저축은 이자가 붙고, 연금은 매달 일정한 액수를 지급받고, 주식과 지분은 배당금을 발생시킨다. 자본금을 방치하지 말고 전략적으로 사용하여 소득을 생산하라. 부채를 해결하거나 매달 상환하여 잠재적 위험 요소를 줄여라. -p235

당신이 살아 있음을 느끼지 못하게 하는 모든 일을 아웃소싱하여 당신 없이도 일이 진행되도록 해야 한다. -p245

당신에게 가장 높은 가치를 가진 분야에서 성장하고, 다른 모든 것들은 놓아버려라. 레버리지는 연금이나 은퇴, 영원히 오지 않을지도 모를 나중을 위해 행복을 연기하는 것이 아니라, 지금 이 순간에 변화를 만들어내고, 다른 사람들에게 봉사하면서 하루하루를 즐기고, 원하는 일을 하면서 성취감을 느끼는 고양된 삶이다. -p246