• 테크니컬 리더
• 지은이 : 제랄드 와인버그 Gerald Weinberg
• 2023년 10월 ~ 2024년 봄

리더로서가 아니라 그냥 어떤 조직의 구성원, 사회의 일원, 가족의 일원으로서 꼭 읽어봐야 할 책 같다. 이 책에 지대한 영향을 끼친 버지니아 사티어 관려 책도 좀 찾아서 읽어봐야겠다.

무슨 일이 일어나서 리더가 되는 것이 아니라 무언가를 행해서 리더가 된다는 점이다. p.23

(이 책의) 주제란 바로 '어떻게 생각해야 하는가' 그리고 '자신의 생각에 대해 어떻게 생각해야 하는가'이다. p.26

후회할지도 모르는 말이나 행동을 하기 전에, 잠깐이라도 자기를 통제 할 수 있는 순간이 생겼다면 나는 스스로에게 다음과 같은 세 가지 질문을 한다. p.391

1. 나는 왜 이 일을 하고 싶어하는가?
2. 내가 기여할 수 있는 자산은 무엇인가?
3. 내가 가져올 부채는 무엇인가?

그는 강박에 사로잡힌 사람을 가로막는다고 해서 자신이 원하는 대로 할 수 없다는 것을 잘 알고 있었다. p.387

“자네는 글을 잘 쓰잖아. 자리로 돌아가서 두 가지 목록을 작성해 줬으면 좋겠어. 첫 번째 목록에는 자네가 관리자가 되고 싶은 이유를 전부 써 봐. 두 번째 목록에는 자네가 리더로서 갖고 있는 자산과 부채를 모두 작성해 보게. p.388

로지에게서는 행복이 모르핀을 통해 외부에서 오는 것이 아니라는 것을 배웠고, 데이브에게서는 리더십이 임명을 통해 외부에서 오는 것이 아니라는 사실을 배웠다. 리더로 임명되는 것은 약물을 복용하는 것과 비슷하다. 리더로 임명되면 시작의 고통은 헤쳐 나갈 수 있겠지만, 꼭 필요한 중요 정보에 대한 감각이 무뎌질 가능성이 커진다.
다른 사람이 당신을 보는 것처럼 스스로를 보는 능력이 부족하다면 훌륭한 리더가 될 수 없다. p.390

네 살짜리 꼬마에게 망치를 주면, 그 꼬마는 금세 세상에 존재하는 모든 사물에 망치질을 하면서 돌아다닐 것이다. 마찬가지로, 리더가 되고자 하는 많은 사람들은 MOI(J) 모델에서 오직 한 부분만 사용하려고 하며, 망치질이 필요한 상황이든 아니든 자신이 선호하는 부분만을 사용한다. … 조직화를 선호하는 사람은 언제나 세상을 조직화의 대상으로 바라보는 경향이 있으며, 이를 억제하지 않으면 팀이 과도한 조직화로 억눌리게 된다. p. 414